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善“借智”者成大事_站内快讯_皇明太阳能股份有限公司

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善“借智”者成大事

 

   在一次人力资源管理高级研讨会上,一位国企老总做了精彩的主题演讲,其中有这样一段话:“在推动一项新的计划时,管理者一定要抱着谦卑的态度征求大家的意见,随时留意各方善意的批评,纳众言方能得人心,得人心方能人得人智,得人智方能成大事。”
   再能干的人也不能包打天下,只有凝聚团队的智慧和力量,才能完成超越自己能力的事情。作为一名管理者不仅要有出色的协调控制力,还应具有容纳各种歧见的气度和善用集体智能的见识。
   善用集体智能是一种管理智慧,善借外力才能成为赢家。国际知名企业的领导人,大多也是善用集体智能的高手。美国钢铁大王卡内基曾预先写下这样的墓志铭:“躺在这里的是善于访求比他聪明者的人”。他平时善于与有头脑的员工打交道,从他们那里汲取智慧和力量。他认为具有某项专才的管理者随处可见,而全知全能的管理者却如凤毛麟角,只有借助外力,才能越走越远。被誉为 “全球第一ceo”的通用电气前首席执行官韦尔奇:“一个人有无智慧,往往体现在做事的方法上。能够发现别人的才能,并为我所用的人,就等于找到成功的力量”。他认为,从别人那里借用智慧比获得金钱更划算。
   善用集体智能是一种品质修养。许多杰出的管理者远比大家想的要谦卑,而谦卑的背后蕴藏着恢弘的气量和深远的见识。国内一家颇具实力的上市公司的女老板,具备所有一流从才所应有的条件:工作勤奋、有创造力、善用时间,有志向有抱负,并有健康的人生观。但熟悉她的人认为,这并不是他最主要的优点,她最大的长处是善用集体智能。在推行每项改革措施前,他都要征询大家的意见,并对提出的意见认真研究。尤其重视那些具有建设性的批评意见,而且从不计较提意见的方式。由于公司注重开发众人智慧,女老板获得善用智能的赞誉。
   古人说,“下君之策尽己之力,中君之策尽人之力,上君之策尽人之智”。智者善借人之智。善借他人智慧的人,往往能集众人智慧于一身,办众人无法办成之事,并取得事半功倍的效果。
                                                                                   (韩志金《人民日报》2013—06-24)

分享者感言:
   力气运作最原始,增值高不了,直觉就能一清二白,没多少技术含量;资金运作有亏有赢,担风险,一夜暴发,一夜倾家荡产。唯智能运作可以稳赚。智能成果的输出,卖金的遇上懂金的,价值统一,好谈。成交不难。关键是你输出的智能成果必须适合需求,不然,不能适合需求,再好也无用。六十年代初期,四清开始,一个老师看到了林彪总是举着毛主席语录比划,感到不太对劲,出于公心,说了句:“这样下去一定会推起拍马风。”结果被红卫兵打死了。后来的情况就出现了:最最最、万寿无疆、永远健康等。现在说起来都当笑话看,可当时不说这话的人要株连众亲友。
   人为什么长两个耳朵,一张嘴,就是要多听少说。集思广益,策略研讨等,善用集体智能者成大事,千真万确。
                                   
                                   
                                 




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