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皇明企业文化皇明团队特点一


皇明团队特点——敢想

普通人的观念是“五不可

——“不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善”,绝大多数的事情在这“五不可” 思想支配下,把也许极有可能办到的事情彻底变成了“不可能”。
  而皇明人坚信“五可论”:我们是可知论者、可为论者、可行论者、可变论者、可改善论者,所以当遇到问题遇到困难时,我们认为一定能够解决,万事一定有方法,无论在什么情况下,只要有一点点可能性,都会竭力寻找突破口,不放弃一线机会,很多事情竟然在最后一秒钟豁然开朗,最终我们成为“可能论者” (当然在全力以赴后,也实在无能为力时,我们会泰然处之)。

绝不做“loser”!敢说敢干敢担当

  在美国,Loser(失败者)用来形容那些天天把失败、天天把“不可能”、天天把“不可为”挂在嘴边,天天找理由不去干不去做的人。
  他们鼓励一种精神:屡败屡战!!在教育上也对努力去做但失败了的人给予了更多的掌声,破产者通常被认为是承担着风险的人,这种“屡败屡战”的精神激励着美国人不会因遭受挫折而放弃,他们一次次尝试,从人生的谷底爬起,重新奋斗直到达到目标(即使达不到目标也没有被嘲笑的风险)。
  我们要把这种“屡败屡战”的“奋战”文化贯彻到我们的行动中,这样才会勇当“出头鸟”,才会涌现更多的敢于承担风险,勇于承担责任,大胆去尝试的行动巨人。这不仅是个人的风采展示,更是我们这一个时代人敢说敢干、敢于担当、敢于负责任的风采。

与“不作为”绝缘

  我们很多人的毛病就是脑袋瓜里认为:这事我是不可控的,那事是我无能为力的,人一旦有了这样的思维,就容易放弃。人们不是不想作为,人都是希望自己是可用的,是能做成
事的,之所以自甘放弃,是认为“不可作为”所以才“不作为”。
  为了鼓励创新,我们要杜绝“不作为”,根除“不可能”。
  不作为其背后的原因是没有真正想做好,没有做事的激情、热情和追求。如果是想作为,没有条件创造条件都要上,没有路自己闯出一条路来走。让我们敬佩的英雄是逢山开路遇水架桥的,即使对面有敌人的猛烈火力,都阻碍不了他们想占领阵地的强烈信心,这种精神能助他们攻城掠地,无往而不胜!

倡导“出头鸟”文化

  一个团队要创新、要成长、要走别人没有走过的路,不可避免地犯这样那样的“成长中的错误”。
  一个团队坚决反对渎职、反对有令不行、反对严重破坏原则侵犯底线的事情,但团队也要特别鼓励那些积极干事的员工,帮助他们少走弯路,创造敢说敢做的机制和文化,让员工勇敢去工作。




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